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　　草長春光近，勤學(xué)奮進(jìn)時(shí)。3月11日，淮安分公司開展開年“第一講”合規(guī)管理專題培訓(xùn)。特邀公司法務(wù)審計(jì)部深入洪澤站，與分公司一線合規(guī)管理及合同經(jīng)辦人員開展面對(duì)面培訓(xùn)交流。

　　本次培訓(xùn)圍繞“經(jīng)濟(jì)合同合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制”及“審計(jì)視角下的合規(guī)管理”兩個(gè)方面展開，法務(wù)審計(jì)部副主任系統(tǒng)講解了公司的合同管理體系與合同管理的具體要求，講明了合同在評(píng)審與簽發(fā)、簽署、履行填報(bào)等環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。培訓(xùn)講解深入淺出，貼近實(shí)務(wù)。隨后，法務(wù)審計(jì)部與分公司員工結(jié)合歷次內(nèi)外部審計(jì)典型案例開展了互動(dòng)交流和研討，深入剖析了合同管理、采購管理、財(cái)稅管理、工程管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域中可能出現(xiàn)的“先履行后審批”“采購評(píng)審不嚴(yán)謹(jǐn)”“完工結(jié)算不規(guī)范”等典型合規(guī)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過制度宣貫、風(fēng)險(xiǎn)提示與交流研討相結(jié)合的方式，有力增強(qiáng)了參訓(xùn)人員在日常業(yè)務(wù)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范履約、合規(guī)管理的能力和意識(shí)。

　　會(huì)議要求，一是要以學(xué)促知，筑牢全員合規(guī)思想防線。要持續(xù)強(qiáng)化“合規(guī)就是底線、風(fēng)險(xiǎn)就是紅線”的意識(shí)，將本次培訓(xùn)揭示的典型案例與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為鏡鑒，舉一反三，深刻理解各項(xiàng)管理規(guī)定的內(nèi)核要求，做到知曉、理解、敬畏并嚴(yán)格執(zhí)行制度。二是要以知促行，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)管理。要聚焦采購程序、合同評(píng)審、結(jié)算支付等業(yè)務(wù)“關(guān)鍵點(diǎn)”與“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)審查與全流程管控，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)流程、每一次經(jīng)辦都經(jīng)得起檢驗(yàn)，形成管理閉環(huán)。三是要以行促效，推進(jìn)業(yè)法融合發(fā)展。層層壓實(shí)合規(guī)管理責(zé)任鏈條，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自查與評(píng)估，將合規(guī)職責(zé)履行情況納入績效考核，真正將合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為提升管理效能、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)屏障。

　　下一步，淮安分公司將強(qiáng)化與公司法務(wù)審計(jì)部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)成果向管理實(shí)效轉(zhuǎn)化，真正將合規(guī)管理內(nèi)化于心、外化于行，共同把合規(guī)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為分公司治理效能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ɑ窗卜止?、法務(wù)審計(jì)部）