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　　策馬啟新篇，奮戰(zhàn)正當(dāng)時。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，江蘇水源公司全體職工以“開工即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)姿態(tài)，收心歸位、實(shí)干篤行，奮力奪取首季“開門紅”。近期特別推出“開門紅”宣傳專欄，聚焦公司上下激揚(yáng)龍馬精神、投身“雙輪驅(qū)動”發(fā)展的生動實(shí)踐，記錄各單位錨定目標(biāo)、攻堅克難的奮進(jìn)足跡，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

　　春風(fēng)偕行，萬物競發(fā)。2026年，淮安分公司緊緊圍繞公司“六統(tǒng)籌六持續(xù)”決策部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，奮蹄馳騁，以昂揚(yáng)向上、一馬當(dāng)先的精氣神，揚(yáng)帆啟航“十五五”新征程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量

　　頭雁示范 黨建引航啟征程

　　人勤春早，兢業(yè)踐履。2026年，淮安分公司黨總支將堅持黨建引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位，深耕“黨建+”模式，推動黨業(yè)深融互促。堅持“頭雁領(lǐng)飛”。緊抓樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮班子頭雁示范效應(yīng)，勇?lián)皷|源流長、潤澤四方”的使命責(zé)任，樹立“實(shí)干為要、實(shí)干為先、實(shí)干為榮”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，夯牢凝心聚力促發(fā)展的基石。推進(jìn)管理賦能。深化無紙化辦公，優(yōu)化內(nèi)控全流程管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，進(jìn)一步降本增效，并繼續(xù)推進(jìn)洪澤站歷年文書檔案數(shù)字化，完成分公司檔案數(shù)字化全面布局。結(jié)合巡察“回頭看”，做實(shí)整改全過程跟蹤，加強(qiáng)合同及采購全流程審核督辦，強(qiáng)化制度執(zhí)行和問責(zé)問效，提升閉環(huán)管理效能。強(qiáng)化人才支撐。以“敬業(yè)、專業(yè)”兩種能力建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓分層分類教育培訓(xùn)，通過“水源大講堂”“黨員小課堂”“員工講學(xué)堂”等外培內(nèi)訓(xùn)，營造自主學(xué)習(xí)濃厚氛圍；狠抓應(yīng)知應(yīng)會知識考核，通過各部門、洪澤站崗位人員業(yè)務(wù)知識考試全覆蓋并掛鉤績效，切實(shí)鍛造全員過硬履職能力，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新篤行 工程管理提質(zhì)效

　　新程已啟，唯實(shí)唯干。2026年，淮安分公司將聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持實(shí)干創(chuàng)新，全面推動轄管工程提質(zhì)增效。推動委管試點(diǎn)。以全面“遠(yuǎn)程集控、少人值守、智能管理”為目標(biāo)，推動新運(yùn)維模式向委管工程落地延展，先行先試淮安四站“少人值守”調(diào)水運(yùn)行新實(shí)踐，抓實(shí)淮陰三站“少人值守”功能提升改造，實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)行更安全、管理更高效。擔(dān)綱系統(tǒng)升級。勇?lián)こ坦芾硐到y(tǒng)迭代升級重任，新增物資管理、河道工程巡查模塊，重點(diǎn)優(yōu)化維修養(yǎng)護(hù)、工程檢查兩大板塊，將填報觸發(fā)、制度條文、提醒督辦等功能嵌入執(zhí)行程序，不斷提升系統(tǒng)集成化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)“好用、管用、想用”。守牢安全底線。深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，匯總編制典型安全事故案例手冊，落實(shí)橋式起重機(jī)紅外防碰撞裝置等安全技術(shù)防范措施，抓實(shí)全年“班前、班后兩個5分鐘”安全教育，切實(shí)守護(hù)“三個安全”。加強(qiáng)“五小”創(chuàng)新。用好泵站技術(shù)研究中心淮安基地，推廣總結(jié)公司“五小”創(chuàng)新特等獎項目，編印“洪澤站新型可調(diào)節(jié)真空破壞閥研制”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，賦予“五小”創(chuàng)新成果真實(shí)踐、廣應(yīng)用的生命活力。

　　開拓爭先 涉水經(jīng)營勇攀峰

　　雙輪驅(qū)動，敢于爭先。2026年，淮安分公司將錨定經(jīng)營指標(biāo)，堅持市場導(dǎo)向、項目為王、效益優(yōu)先，力爭開創(chuàng)經(jīng)營新佳績。搶抓項目實(shí)施。馬年開工第二天，分公司經(jīng)營部人員陸續(xù)奔赴新疆、湖北、重慶等地，以遠(yuǎn)赴千里的赤忱，汗水浸透的擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)抓快存量項目實(shí)施，做細(xì)做實(shí)意向項目投標(biāo)，全面沖刺新一年度目標(biāo)任務(wù)。拓展新的業(yè)務(wù)。以“十五五”開局之年各地新項目上馬為契機(jī)，深耕調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢、安全監(jiān)測、水利工程運(yùn)管維三個板塊，用好工程管理“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步延長“標(biāo)準(zhǔn)+”產(chǎn)業(yè)鏈，培育信息化項目，力爭實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。強(qiáng)化項目管控。運(yùn)用“項目經(jīng)理承包責(zé)任制”強(qiáng)化激勵引導(dǎo)，規(guī)范編制經(jīng)營項目實(shí)施方案及預(yù)算，嚴(yán)格合同審核審批，抓實(shí)項目采購管理，及時催要項目進(jìn)度回款，全面提升經(jīng)營利潤。

　　春風(fēng)催征程，行遠(yuǎn)始足下。2026年淮安分公司將緊握春光，以拼搏啟勢，以嚴(yán)實(shí)為尺，以實(shí)干作答，將每一個值守奮斗的晝夜，每一次遠(yuǎn)赴千里的出征，每一回守好大后方的擔(dān)當(dāng)，寫入一江清水永續(xù)北上的長詩，助力江蘇水源公司高質(zhì)量發(fā)展。