為推進(jìn)轄管工程“五小”創(chuàng)新項目的實施，激發(fā)基層職工創(chuàng)新活力，近日，宿遷分公司組織召開2026年度“五小”項目交流會，各現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人及項目主創(chuàng)人員參加會議。
本次交流會圍繞“五小”創(chuàng)新項目立項緣由、實施方案及創(chuàng)新點等核心內(nèi)容開展深入研討。會上，各現(xiàn)場管理單位結(jié)合智能泵站建設(shè)、人工智能應(yīng)用、新材料運用等創(chuàng)新項目進(jìn)行充分交流，與會人員各抒己見，對各項目逐一展開討論，深入發(fā)掘項目亮點，同時提出諸多建設(shè)性意見和優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善了項目實施思路，為切實提升 “五小”創(chuàng)新工作質(zhì)量筑牢基礎(chǔ)。
會議明確要求，各單位要高度重視“五小”項目實施工作，切實增強創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，穩(wěn)步推動2026年度“五小”創(chuàng)新項目落地見效。一是立足崗位實際，讓創(chuàng)新“接地氣”，聚焦工作中的“急難愁盼”問題，以問題為導(dǎo)向開展創(chuàng)新實踐；二是鼓勵大膽探索，讓創(chuàng)新“冒熱氣”，敢于跳出傳統(tǒng)思維定式，勇于提出新思路、新想法，著力形成“人人想創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍；三是堅持注重實效，讓創(chuàng)新“見真章”，認(rèn)真收集和整理項目實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)與資料，同時超前籌劃項目涉及的知識產(chǎn)權(quán)申報工作，讓創(chuàng)新成果形成實際價值。
下一步，分公司將以此次會議為契機，深入貫徹落實公司科技強企重要戰(zhàn)略，以“五小”創(chuàng)新項目為重要抓手，持續(xù)營造濃厚創(chuàng)新氛圍、匯聚基層創(chuàng)新力量，不斷提升工程運行管理技術(shù)水平，為南水北調(diào)工程安全、高效、平穩(wěn)運行提供堅實的技術(shù)支撐。
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