為深入貫徹落實(shí)上級單位對咨詢公司2026年經(jīng)營工作提出的“持續(xù)市場攻堅(jiān)、做大工程咨詢、實(shí)現(xiàn)能力提升”三大要求,科學(xué)精準(zhǔn)謀劃年度市場發(fā)展思路與重點(diǎn)任務(wù),2月27日下午,咨詢公司召開2026年度市場開發(fā)工作務(wù)虛會。會議以“共繪市場拓展藍(lán)圖,共商思路、共話擔(dān)當(dāng)”為主題,緊扣年度經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,力爭以年初“開門紅”助推“全年紅”,以良好開局護(hù)航“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子及市場部全體員工參加會議。

會議指出,2026年是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開局之年,也是公司加快市場拓展、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),市場部全體員工要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭格局,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一,以更加開闊的思路、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措,破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢。
會議期間,與會人員圍繞會議主題,結(jié)合自身工作實(shí)際,各抒己見、暢所欲言,就回顧發(fā)展歷程、宏觀環(huán)境變化、市場開發(fā)痛點(diǎn)、市場開發(fā)計(jì)劃、市場開發(fā)措施、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人信心7個(gè)方面進(jìn)行了深入研討,提出了兼具針對性、可操作性的意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào),務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí),研討是為了更快地落實(shí)。本次務(wù)虛會形成的共識、梳理的思路、謀劃的舉措,要迅速轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動和實(shí)際成效。市場部要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略部署,以務(wù)虛促務(wù)實(shí)、以謀劃促落實(shí),重點(diǎn)抓好四方面工作:一是優(yōu)化區(qū)域構(gòu)架,深耕基層市場。持續(xù)優(yōu)化市場區(qū)域布局與組織構(gòu)架,下沉拓展基層縣區(qū)業(yè)務(wù),不斷拓寬市場覆蓋范圍,深度挖掘區(qū)域發(fā)展?jié)摿?,全面夯?shí)區(qū)域市場發(fā)展根基。二是聚焦經(jīng)營指標(biāo),強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。聚焦年度經(jīng)營指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù),充分依托水源公司各分子公司資源優(yōu)勢,加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門、各兄弟單位之間的溝通協(xié)作與資源共享,凝聚發(fā)展合力,形成上下貫通、左右協(xié)同的工作格局。三是錘煉商務(wù)能力,提升執(zhí)行效能。立足市場部人員配置實(shí)際,強(qiáng)化商務(wù)談判、項(xiàng)目運(yùn)作、市場拓展等專業(yè)技能提升,精簡中間工作環(huán)節(jié),優(yōu)化工作流程,堅(jiān)決杜絕拖沓推諉,確保各項(xiàng)工作快速響應(yīng)、高效推進(jìn)、落地見效。四是精細(xì)部門管理,突出向上賦能。健全完善部門工作機(jī)制,規(guī)范日常管理與業(yè)務(wù)流程,引導(dǎo)部門員工扎實(shí)做好本職工作,聚焦項(xiàng)目信息獲取、層級客戶關(guān)系維護(hù)等核心任務(wù),同步做好向上對接、匯報(bào)溝通與支撐賦能,推動各項(xiàng)工作規(guī)范有序、提質(zhì)增效。
本次會議的召開,進(jìn)一步厘清了工作思路、明確了發(fā)展方向、壓實(shí)了工作責(zé)任,為2026年市場工作高質(zhì)量開展劃定了“路線圖”、找準(zhǔn)了“發(fā)力點(diǎn)”。下一步,市場部將以此次會議為起點(diǎn),將思想和行動統(tǒng)一到公司經(jīng)營目標(biāo)和部門工作安排上來,堅(jiān)持以虛促實(shí)、謀定后動、真抓實(shí)干,全力以赴拓市場、搶機(jī)遇、創(chuàng)佳績,奮力譜寫2026年市場開拓工作新篇章!
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