2月8日上午9點(diǎn)，煉鋼二廠晨會結(jié)束后，廠長楊福安拿出一摞粉紅色的賀信分發(fā)給在場的車間主任，請他們親自送到基層工人手中。
2013年，面對新的成本壓力，二煉鋼積極探索提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率的新途徑，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視并大力倡導(dǎo)員工提出合理化建議。結(jié)合公司月度合理化建議評審和表彰辦法，他們進(jìn)行了獨(dú)具特色的表彰創(chuàng)新。首先，他們在工廠宣傳窗口和食堂澡堂醒目位置張貼合理化建議月度審核結(jié)果（包括單位、名稱、項(xiàng)目、獎勵金額等），進(jìn)行宣傳。同時(shí)，辦公室還專門制作了一封由廠長簽名的賀信，發(fā)給提出建議并取得良好效果的員工。它營造了一種“我在工作，我在思考，我在提建議，我很榮幸”的氛圍。這表明了工廠依靠員工精細(xì)化管理技術(shù)創(chuàng)新來提高質(zhì)量和效率的決心和信心，并取得了良好的效果。
今年1月的評審中，煉鋼車間技術(shù)員朱道亮獲得一等獎。收到賀信時(shí)，他非常激動：“今后，他要潛心查找問題，提出建議和解決辦法，為公司和工廠的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻(xiàn)。”
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