公司及各二級單位按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和舞鋼公司要求，在大討論活動動員會結(jié)束后，活動迅速進(jìn)入緊張的討論階段。“居危思危、思進(jìn)”的理論概念已經(jīng)深入人心，舞鋼公司黨委緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)，將大討論的內(nèi)容更為細(xì)致地傳達(dá)給每一位職工。使廣大職工能夠認(rèn)清現(xiàn)狀，不斷進(jìn)取。

舞陽鋼鐵公司通過提下幾個問題來討論公司發(fā)展的方向：1、面對危機(jī)應(yīng)該采取哪些思想和做法去應(yīng)對？2、如何做到以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心？3、在你心中認(rèn)為舞鋼最大的危機(jī)在哪里？怎樣才能度過這些危機(jī)？4、如何實(shí)現(xiàn)節(jié)約型和開發(fā)型生產(chǎn)并重？5、你對當(dāng)前居危思進(jìn)的活動要求有什么樣的看法？6、你覺得自己還有什么地方可以改進(jìn)？
 

舞陽鋼鐵有限公司領(lǐng)導(dǎo)表示，公司全體員工要全面展開學(xué)習(xí)討論。公司職工要團(tuán)結(jié)一致，營造出一種戰(zhàn)勝危機(jī)、攻克難題的思想輿論氣氛。廣大干部職工認(rèn)清一個“危”字，突出一個“進(jìn)”字。在新的階段發(fā)展中，分析現(xiàn)實(shí)存在的差距與不足，并制定新的目標(biāo)，新的措施。解決問題，實(shí)現(xiàn)新的突破。